”نقلل من المخاطرة ونضاعف من احتمالية النجاح في الاستثمار في الشركات الناشئة“
نطور اصحاب الأعمال والأفكار الى إنشاء شركات مربحة ومستدامة وقابلة للتوسع تمكنهم من صناعة النجاح في حياتهم الشخصية وعملهم الحر عن طريق:
أولا: التعليم العملي
يؤمن رزق بأن التعليم هو مفتاج النمو والتطور لذلك يسعى رزق إلى توفير أحدث طرق التعليم لتطوير مهارات الريادي في مجالات ريادة الأعمال والإدارة وتطوير الذات والتقنية
في مجال التعليم يقدم رزق مدونة، كتب، دورات تدريبيه، ورش عمل، مناهج، استشارات، إرشاد في مجالات ريادة الأعمال والإدارة وتطوير الذات والتقنية
ثانيا: البيئة الملهمه
يسعى رزق لتوفير البيئة المثاليه للرياديين ليلهمهم إلى الإبتكار والتواصل مع الرواد الآخرون لإنشاء مشاريع وشركات تقودهم إلى النجاح في حياتهم الشخصية وعملهم الحر
في مجال البيئة يقدم رزق ورش عمل تفاعلية وواحتضان لمشاريع ناجحة تمكن أصحاب الأفكار والفرص من تواصل مع بعض لمشاركة الأفكار وتكوين الفرق الرياديه المبنية على قوى كل شخص
قيم رزق الخمسة
١- الشركات الناشئة: نؤمن بأن الشركات الناشئة الناجحة المنبعثة من رؤية مؤسسيها هي أهم أسباب النمو والتنمية
٢- القيادة: نؤمن بأن رائد الاعمال يجب ان يتحلى بصفات القيادي اولا ليحقق النجاح في حياته وعمله الحر
٣- التعليم العملي: نؤمن بأن التعليم يجب ان يكون عملي ومبني على مجموعة أدوات سهلة الاستخدام
٤- البيئة: نؤمن بأن توفر البيئة الإيجابية والملهمة للإبداع اهم أسباب النجاح واستدامة الأعمال
٥- التمكين: نؤمن بأن كل رائد أعمال يحتاج الى التمكين في عدة مجالات ليتمكن من النمو والتطور
يشرفنا دعوتك للتسجيل في رزق لتأسيس وتطوير الشركات الناشئة لنبلغك بجديد ريادة الأعمال والإدارة والقيادة ومايدور في رزق
برنامج رزق لتأسيس وتطوير الشركات الناشئة
يقدم رزق برنامج تطويري واستثماري لرواد الأعمال بالتعاون مع الجهات المختصه ليمكن الرياديين من بناء شركات ناشئة مربحة ومستدامة وقابلة للتوسع لتمكن هذه الشركات الناشئة أصحابها من النجاح في الحياة والعمل. البرنامج مكون من ١٣ وحدة كالتالي:
الوحدة الأولى: هرم القيادة
الهدف من هذه الوحدة هو التخطيط القيادي للحياة والتجهيز لخوض مغامرة ريادة الأعمال وتأسيس شركة ناشئة مربحة ومستدامة وذلك عن طريق تحديد الرؤية، والأهداف، والقيم، والمهارات
الوحدة الثانية: الفرص الريادية
الهدف من هذه الأداه هو تطوير إمكانيات الريادي لكسب مهارة اكتشاف وتقييم الافكار والفرص التجارية المربحة والمستدامة المبنية على رؤية الريادي وجدوى الفرصة اقتصاديا
الوحدة الثالثة: نموذج عمل الشركات الناشئة
الهدف من هذه الأداه هو التعرف على العناصر الأربع لنموذج عمل أي شركة ناشئة ثم تطوير نموذج عمل ابتكاري لكسب ميزة تنافسية فريدة ومستدامة
الوحدة الرابعة: قمع المنتجات المتكاملة
الهدف من هذه الأداه هو تطوير المنتجات المتكاملة حول المنتج الأساسي وبناء محتوى ريادي يمنح رائد الأعمال السمعة والثقة في السوق والتعرف على قنوات التسويق الـ١٩ لتطوير استراتيجية تسويق المنتجات المتكاملة
الوحدة الخامسة: التحقق من جدوى الفرصة
الهدف من هذه الأداه هو التحقق من المنتج الأولي ونموذج العمل المصمم للتأكد من مدى جدوى الفرصة عن طريق التحقق ميدانيا من نجاح نموذج العمل والمنتج الأولي في السوق الأولي وجمع البيانات الدقيقة لاتخاذ قرار الإكمال أو التعديل على نموذج العمل أو المنتج بأسرع وأرخص طريقة ممكنة
الوحدة السادسة: بناء فريق العمل
الهدف من هذه الأداه هو بناء فريق العمل وتحديد المهام التي يمكن اسنادها لمصادر خارجية وتلك التي تحتاج الى شريك مؤسس وبناء المجلس الاستشاري
الوحدة السابعة: شخصية العميل المثالي
الهدف من هذه الأداه هو الغوص في شخصية العميل المثالي بكتابة تفاصيل شخصيته أو ما يسمى بـPersona وتصميم الـEmpathy Map لهذا العميل
الوحدة الثامنة: القوائم المالية
الهدف من هذه الأداه هو التعرف على تقارير الميزانية العمومية وقائمة الأرباح والخسائر لكتابة القوائم المالية المتوقعة للسنوات الثلاث الأولى
الوحدة التاسعة: استراتيجية التمويل والخروج
الهدف من هذه الأداه هو التعرف على طرق التمويل المختلفة وتحديد أفضل طرق التمويل حسب نشاط الشركة الناشئة ثم التجهيز لجلب التمويل، بالإضافة الى استراتيجية الخروج وطرقة كتابة مستند عرض الاستثمار
الوحدة العاشرة: مهارات التعريف والاتصال
الهدف من هذه الأداه هو تطوير مهارات تعريف الريادي بنفسه للعامة، والعملاء المرتقبين، والمستثمرين، وتصميم شرائح التعريف (Pitch Decks) وتطوير مهارات الاتصال
الوحدة الحادية عشر: بناء الشراكات
الهدف من هذه الأداه هو بناء شراكات ريادية قريبة المدى لزيادة تدفق المال وشراكات استراتيجية بعيدة المدى لتسريع عملية النمو ورفع احتمالية نجاح الشركات الناشئة
الوحدة الثانية عشر: عمليات ونظم الشركة الناشئة
الهدف من هذه الأداه هو تصميم وكتابة عمليات الشركة اللوجستية، التشغيلية والتسويقية بهدف استدامة الشركة وتوسعها
الوحدة الثالثة عشر: النمو المبني على السعة
الهدف من هذه الأداه هو التعرف على طرق النمو الأربع وتطوير خطة النمو الطبيعية للشركة الناشئة والمبنية على سعة فريق العمل
قريباً إن شاء الله .. كتاب “ريادة الأعمال: الدليل الشامل والمبسط لتأسيس وتطوير الشركات الناشئة”
نحن في صدد إصدار كتاب جديد ليكون دليل الرياديين الشامل والمبسط في تأسيس وتطوير الشركات الناشئة